Organigrama expertilor.

Putini dintre cei mai tineri isi aduc aminte de o promisiune facuta de Emil Constantinescu inainte sa ajunga la putere in 1996. CDR castiga alegerile atunci, Constantinescu devenea presedinte, iar poate cea mai rasunatoare declaratie electorala era legata de existenta a 15.000 de specialisti pregatiti sa scoata tara din criza economica. De data asta ne-o facusem singuri, nu era de import.

Nevoia de specialisti
Chiar daca cei 15.000 de specialisti au devenit subiect de ironii la adresa regimului din acea perioada, Romania s-a molipsit un pic de termen si acolo unde nu a gasit specialisti a creat unii, de multe ori peste noapte. Cu atatia specialisti, doar pe hartie, nici nu-i de mirare ca o afirmatie de genul “nimic nu e facut cum trebuie” tinde sa aiba fond, nu doar forma. Sectorul public s-a umplut de doctori ingineri, iar sectorul privat, care urmareste in continuare, ca intotdeauna de altfel, profitul, trebuia si el sa tina pasul.

Fabrica de specialisti
Ar fi fost ideala o astfel de fabrica, insa ea a aparut, dupa exemplul specialistilor, doar pe hartie. Adicatelea, ai o firma cu 3 tineri angajati de 1 an. Experienta lor e irelevanta, maturitatea in gandire la fel, dar avantul, avantul lor te face sa-l numesti pe unul coordonator. Asta daca esti pragmatic. Daca ai o intalnire cu un client important trebuie sa-i arati competenta. Asa ca acel “coordonator” devine manager. Si vine un alt client, mai mare. Tu tot 3 oameni ai. Clientul are nevoi. Le identifici si, ca sa dai bine, ai dintr-o data 3 manageri. Fiecare pe domeniul corespondent nevoilor clientului.

Asa tanar si deja Gheorghe?
Cine nu stie de unde-i replica asta, sa intrebe. Spun tot bancul mai jos, daca-i nevoie. Ce-i mai important e ca sintetizeaza o tendinta ce se va dovedi paguboasa pentru sectorul privat. Aceea de a arde etape la nivel de resurse umane, doar pentru a putea creste tarifele la prestarile de servicii. Pentru cine nu stie, cand prestezi servicii de obicei ai costuri calculate pe ora de lucru, iar cand ora de lucru este consumata de un expert sau un manager, costul ei creste. Putini clienti chestioneaza functia si dreptul de a o ocupa a celui de-o ocupa. E nevoie de un specialist pentru asta.

In incheiere v-as raspunde la o chestie ce pare enigma economica: in Romania se munceste mult si se produce putin. E cumva firesc. Intr-o echipa de sefi ce gandesc, cine sa mai faca si treaba?

Hoinaru m-a facut sa scriu pe tema asta, dupa ce i-am citit review-ul pe tema dinamicii resurselor umane in Social Media.

This entry was posted in Dimineata, la cafea and tagged , , , , , , . Bookmark the permalink.

7 Responses to Organigrama expertilor.

  1. Andra says:

    nu pot sa te contrazic.

  2. ab says:

    Pacat, Andra! Mi-ar fi placut. :) Asa, iar am dreptate. :))

  3. Cristian Cartzu says:

    Foarte tare pusa problema. Eu am 4 ani de cand lucrez. Pe titulatura jobului meu sunt singur in structura, dar am un sef direct local si unul zonal, care este pe profesia mea. Acela ma evalueaza la calitate, iar cel local la general. Despre expert, nici nu se pune problema. Mai am cel putin 10 ani conform criteriilor sau daca dovedesc vreun merit deosebit intre timp, se va scurta probabil pe la 8 ani.

  4. ab says:

    Ma rog, in cazul tau stiu ca este o meserie mai putin obisnuita. Dar ma gandesc la o paralela cu actorii. Daca esti de duzina (si nu o spun la modul critic), te poti pensiona ca si junior. Sau ca sa fiu rautacios pana la capat, juniorii sunt ca sperantele. Daca confirma, bine, daca nu, raman juniori. Dar, nu poti spune ca au confirmat dupa primul proiect, pentru ca asta spune despre tine ca ai criterii foarte superficiale de evaluare.
    Imi aduc aminte ca intr-o multinationala in care am lucrat nici nu puteai sa ai doua schimbari de titulatura in mai putin de 4 ani, deci…

  5. Cristian Cartzu says:

    Si totusi, care-i bancul ala cu Gheorghe?

  6. ab says:

    Cristian, se spune ca pe vremea lui Ceausescu o delegatie de oficiali britanici a venit intr-o vizita la Bucuresti. Pe aeroport, se faceau prezentarile, si dupa ce in delegatia engleza au fost introdusi Sir Williams, Sir Johns, Sir Charles, toti respectabili, par alb, seriosi, a venit randul delegatiei romane. Primul dintre ei, Gheorghe Popescu, par alb, la vreo 50 de ani, al doilea Gheorghe Vasile, om serios la 60 de ani, al treilea Gheorghe Simion, un tanar UTC-ist la vreo 35 de ani. Imediat englezii mirati, intreaba: Asa tanar si deja Gheorghe?

  7. Andrei Catalin says:

    ab :
    Cristian, se spune ca pe vremea lui Ceausescu o delegatie de oficiali britanici a venit intr-o vizita la Bucuresti. Pe aeroport, se faceau prezentarile, si dupa ce in delegatia engleza au fost introdusi Sir Williams, Sir Johns, Sir Charles, toti respectabili, par alb, seriosi, a venit randul delegatiei romane. Primul dintre ei, Gheorghe Popescu, par alb, la vreo 50 de ani, al doilea Gheorghe Vasile, om serios la 60 de ani, al treilea Gheorghe Simion, un tanar UTC-ist la vreo 35 de ani. Imediat englezii mirati, intreaba: Asa tanar si deja Gheorghe?

    :))) chiar ma gandeam care poate fi bancul :))

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *